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为体现办事效率，解决不了了之现象，工会在论坛上已设置“办公室”版块，来处理工会的常规事务。争取就每事做到及时解决，细小问题当日事、当日毕。另，工会已成立决策投票团（简称决策团），由各职业队长代表民意选票投票。

在此基础之上，为更有力度的监督这两个机构及管理层的运行情况，并争取做到充分集中利用工会全体成员的智慧，现构想工会成立另一个机构——智囊团。

构想如下：

一、主要职能：监督、提议。

二、主要权利：

1.工会最高的、最权威的否决权，此权利必须智囊团全员投票，一致通过方可实行。

2.提议权，代表民意的相关方案与建议，实行投票确认制（2/3原则）。

三、结构：设正、副团长各一名，干事若干。

人员：正团长由普通会员担任，其他人员从工会中挑选代表。

四、职责：

1.监督决策团关于各议案的投票出台。默认情况下，表示赞成与肯定。不同意其表决结果的，智囊团通过协议决定是否行使最高否决权。

2.监督管理层人员的管理工作与廉政情况。对不满意的官员以上级别人员，再其任期内，提出罢免决策，实行最高否决权，相关人员实行回避（例如：某官员也是智囊团一员，针对此案，他的选票作废）。

3.针对“办公室”的常规事务类问题处理意见不同意的，智囊团投票确认后，该事务类问题移交智囊团处理，拿出处理方案，移交决策团投票判定。（过程很繁琐，似乎最后点无必要，仅做参考）

4.辅助管理层的工作，接受管理层与办公室下达的任务，安排人员落实。

5.向决策团提交有关工会建设的一切规则、制度、纪律的初始议案。由决策团确认出台。

6.向决策团提交有利工会建设，涉及到更改或者废除有关规则、制度、纪律的议案。由决策团确认更改。

7.向决策团提交工会官员级别以上人员的任免名单及任期。由决策团确认，会长公告。（会长就是老鬼，不用提了，咱们玩的是游戏嘛，必要的是确认游戏规则）

五、具体适宜：

1.第一届智囊团组成人员，先由管理层从全工会中选出团长、副团长。由会长配合正、副团长组建构团。

2.智囊团内部的有关规定及换届选举制度，由智囊内部在与工会制度不冲突的前提下，自行规定形成制度，作为工会制度的一部分。

3.智囊团正、副团长，参加工会会议。

4.智囊团成员人数、更新，根据工会规模、制度进行合理安排。

5.智囊团可主动与会员沟通，邀请其加入。工会会员个人也可以自己申请成为智囊团的一员，也可由工会办公室向智囊团提名。智囊团审核后确认是否录用。

6.智囊团须定期与不定期相结合召开相关会议。任何议案的提交，根据不同性质，使用不同投票确认方式。

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