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在TBC来临之前，工会原有的DKP制度一定会发生深刻的变革。而在此之前的很长一段时间，对于现有模式的DKP管理方法，在不断的完善过程中有很多经验从未整理阐述过。
原本只打算发在工会论坛，留给工会现有的朋友们，但是我想放在这里或许和可以帮助更多的人。希望能对大家更好的组织管理工会提供借鉴，通过DKP制度的调节达到自己想要的目的。

一、DKP是一种衡量标准，新人老人还是元老，不单是要口头表扬，还要有具体体现。

首先我们的DKP制度是基于物品产生的，也就是VGP。一个BOSS掉落装备卖出了40DKP的价格，那么在场的每一个人可以分到1DKP，这是基本原理。在此基础上，我们记录了三个有效值，一个是累计DKP，一个是消费DKP，一个是当前DKP。看名字就知道意思了，这个不用我多说。大部分工会都会纪录这些，而在此基础之上我们就可以不断地进行延伸。
  
信誉度制度
  
信誉度制度与银行的信用卡的基本原理相同，大部分工会也都会采取这样的原则，也就是允许DKP成为负数的存在。但是对于一个会员，他负到多少是一个底线呢？不可能是官员们拍拍脑袋来决定，所以，这里累计DKP就产生了第一个作用。他作为信用的一种体现，在我们这里具体的方法是，对于新加入的会员可以最多到-100，而每当累计DKP提高100的时候，信誉度可以增加10。也就是可以透支到-110。依次类推，到-255为上限（-255其实就是VIP了）。
在工会参加活动时间越长，就可以透支越多，有时候可能已经-100了，但是依然可以出150dkp干掉新人拿走装备，因为新人的信誉度只有-100。对于银行也是如此，相比之下他们肯定更愿意贷款给那些他们已经合作很久彼此信任的人，而不是那些新近的客户。

优先买断
  
这是从基本DKP制度延伸出来的第二个制度。我想大部分会长也会碰到这个问题，一个新人刚到工会，结果前几次raid就出了一件非常好的武器，恰好其他同职业的人又刚好没有很多的dkp去购买它。有些会长会采用人情策略，要求新人让出武器，或者干脆职业队长直接分配给老人。其实，我们完全可以不用这样子的曲线救国，当累计DKP每增加100的时候，就给该会员一次优先买断的权利就ok了。
它类似于拖拉机里面的主牌，只要出了，就可以干掉其他副牌。也就是说，只要出价中使用了优先，那么就大于其他任何出价，除非其他人也使用优先。在这种情况下，竟拍给我们带来了无穷的乐趣。因为对于累计dkp100以上的，大家都会存有几次优先，在对撞的过程就会有人被废掉。我们工会有一句话“没有被废过优先的人，人生是不完整的”。这样子，对于一个新人来说，在第一个月老老实实打工之后（累计DKP100需要一个月的时间），才有可能参与好装备的竞争，而因为信誉度的限制，即使SH也不一定可以获得。
  
累计DKP还有一个非常重要的用途，再下面我还会继续来说。
     
在以上的这种分配模式下，也确定了很好的消费习惯，在我们这里分霸从来都不是值得夸耀的，甚至是会受到指责的。就跟国家经济一样，大款们都握着手里的钱不消费，而穷人们又出不起高价钱买东西，就会导致很明显的经济萧条，好东西卖不出好价钱，对应大家的工资就会少很多。工会经济的萎缩最后损害的是每一个人的利益。对于出高分的人，没有人会指责他不把装备让给别人，而是感谢他给大家发工资哦。
     
二、DKP是一种非常好用的指挥棒，会不会用，是不是能够用得好，那就各显其能吧。

其实很多raid过程中的问题可以通过DKP制度解决。有些比较细小的就不完全阐述，下面只说两个比较大的可选分支。

考勤很重要，不来很吃亏

每个会长都会遇到纪律涣散不听要求的会员，而在很多时候，虽然到了集合时间但是人不齐还是没有办法打。唯一的途径就是继续等待，等那些元老或者骨干慢慢的爬上线，然后再迅速的拉过来。不要再费脑筋的去劝说了，用DKP解决这个问题吧。其实很简单，一件物品如果卖出了100dkp，理论上团队每个人可以获得2.5dkp，不要这么分，拿出15dkp来作为考勤奖励。
举个具体的例子，如果确定9点集合，那么就在指定的集合地点和集合时间抓图，所有没有按时到达集合地点的，只能获得85%的dkp，也就是说一个晚上如果其他人都是10dkp，那么迟到的只有8.5dkp，那他扣掉的那1.5dkp哪儿去了呢？均分给所有按时到达的人。假设一个团有20人按时到达，有20人没有按时到达，那么按时到达的人会获得11.5dkp，没有到的只有8.5。这种差距就不是15%那么简单了。这种方法对迟到现象越是严重的工会效果越是明显，因为很显然，在一个极端的例子下，如果只有1个人按时到达，假设当晚产出了500dkp，那么他一个人将会比其他人多75dkp，相当于三个星期的工资，这个人一定不会抱怨其他迟到的人，因为迟到的人已经因为他的迟到给他进行了补偿，而且是非常丰厚的补偿。
当大部分人都会准时到达，而只有零星几个人没有准时的习惯时，这种方式就不是很明显了。所以可以采用第二种全勤奖励制度，道理也很简单，如果在规定时间全团人都准时到达的话，就给团队的每个人1-2dkp的额外奖励。但是只要有一个人没有到，这种奖励就没有了。好吧，我承认这是一种挑逗群众斗群众的方式，不过他可以让大家很明确的知道到底是谁在延误他们的时间同时使他们无法获得奖励，就跟ADD boss造成灭团一样，一个人的失误导致全团的损失。这种制度颁布之后，每个迟到的人都会深表歉意地M我说明原因，我相信他们不会再迟到了，而实事也是如。
这种制度在MC结束进入BWL的时候就取消了，两种都取消了，因为次次的全勤奖对于工会来说确实是无法支付的高额奖励，而准时的风气形成之后，也无需再为此持续的投入管理成本。在这整个过程中，我们从没有因为迟到严厉指责过任何一个人，但是，那些喜欢迟到的人逐渐离开了工会，而愿意不再迟到的人也逐渐养成了好的习惯。
     
开荒一定要来，扑的越多越要来
  
第二个可选分支当然也很明确，FARM热情开荒无趣的人大有人在。为此聪明的会长都会设立FD奖励，或许有些还会对前面也参与开荒但down的时候不在场的也给一定奖励。但是boss有难有易，给多少合适，怎么给合适呢？
在mc结束的时候我们也遇到了同样的问题，所以当时我给出了两个奖励策略。对于一个boss每次参与开荒的会员会获得3个贡献点数（如果迟到扣除一个，早退也扣除一个）。很多boss是没有办法一次就down掉的，所以贡献点数可以不断累计。我们最多的累积出了20多点，（小红龙，开荒两个星期）每个贡献点数在down掉boss之后可以兑换2dkp，这样子，对于所有参与过开荒的人都会获得相应的补偿，那么在down掉boss的当天，在场的每个人还可以获得FD奖励，这个奖励的数值由开荒次数决定。开荒次数越少的boss，代表这个boss越简单，FD奖励也就越少。而开荒次数越多当然奖励就越多。通常我们是按照开荒多少次就奖励多少点的方式。
在我们的FD抓图纪念中会经常会出现这样子的字眼：没有开荒奖励的boss。那就代表这个boss是在一天之内就通过了。我们最有趣的无开荒奖励boss是奥罗，第二次打完小克的时候，身上都带着TT，觉得不活动就浪费了，不过已经挺晚就决定去看看最近的奥罗，没想到打了第一次2%，第二次就过了）
而最终某一个副本累计出来的贡献点数也是一个非常有用的数值，我们取累计贡献点数最多的前30人，给了他们一个优先组队权，也就是在BWL进入Farm阶段之后，开组的时候如果这30个人在线，RL必须优先组他们，无论是从个人贡献还是Farm的稳定性这个方式都给与了妥善的处理，在此之后5小时通BWL的英雄任务，是我们第一个完成的，送走英雄之后，没几天，TAQ开门了，我们都搬了小板凳去门口看电影。     
现在这种制度也已经基本被废弃了，因为大家开荒的热情很高，已经不需要这样的激励制度了。只是在比较后期的boss中，会发给大家补偿所消耗的药水钱。
     
三、工会和国家一样，想要国力兴盛就要有钱，有钱就要有税收

谁都知道国家有财政部，有税务局，那么作为工会的这种VGP制度，税收是不可避免的。否则如上所述的全勤奖励，FD奖励，哪里来的dkp可发呢？无限度的印制钞票是愚蠢的行为，除了通货膨胀不会带来任何好处。所以税收很关键。只有有了税收才能进行二次分配，工会的调节和导向才能起作用。
  
工会DKP，比金币更好用的东西

从建立DKP制度的开始阶段，我们就有税收，税率是15%，基本没有调整过。这是当初结合我国的税负水平综合考虑的结果，一年多以来证明这个税率是合适的。其间，只有在很短的时间内，临时调整过两次30%，因为当时工会DKP赤字-600多（发奖励发的）。
好吧，我现在就来说工会dkp除了发奖励还能做什么？都知道工会仓库辛苦，准备药水还有管理物资。既然这个事情是需要做的，那就别一个人做得那么辛苦，工会那么多人，为什么不让大家帮忙呢。在bwl中期开始，我们开设了每周特价，用dkp来收购药水。因为是特价，价格比例肯定比市场要高（我们的dkp是可以兑换成金币的，这个后面说），我每周只收一种东西，收够为止。曾经最高纪录是，一周收了100个TT，另一周在开放特价的第二天，就收了200组梦叶（直接就被我喊停了，放不下了）。人多力量大，这个道理都懂，那就放开让大家去做。
  
DKP是钱，很值钱的钱，真的，比RMB值钱

我们工会的DKP真的很值钱1dkp=2RMB，可兑换。
在建立DKP的初始，我们就确定了dkp是一种工会内的流通货币，可转移可兑换。在我们F一张点卡230g的时候，1dkp=20g，后来涨到了一张点卡460g，也就是说金币已经开始贬值了，但是dkp不会，因为我们的汇率随之也变更为1:40。DKP是硬通货币，这是硬道理。
在工会内部dkp与金币的兑换是双向放开的，因为工会dkp有限，就跟国家财政一样，也有赤字的时候，所以想用金币兑换dkp只能等工会有钱的时候。而用dkp兑换金币是随时可以的。抗战的时候我们说以战养战，我们也是这种愿望，dkp成为贫富调节的一种中间工具。对于那些有钱没时间的人，可以花些金币早些获得装备，对于那些有时间没钱的人，可以把dkp换成金币，甚至再兑换成点卡，来养活自己。
后来，因为工会上班族比较多，想要金币换dkp的人越来越多，所以又进行了一些限制，每人每月最多只能购买50dkp。这是最传统的对于紧缺物资的经济手段，限量供应，跟粮票一个道理。
我想很多聪明人已经看出这里的本质了，他其实是一种杀富济贫的手段，我们不鼓励将现实社会中的贫富无条件的带入游戏世界，但是我们希望通过这样的制度使得有时间和有钱的人都各得其所。
  
好吧，一个国家的财富是积累出来的，积累财富是一个过程

从上面的制度导致的结果，但凡有些经济头脑的人一定想到了。我们工会真的挺有钱，而且不是强行摊派，而是自愿的可获取资源。从开放兑换至今，dkp换成金币的非常少，除非急等着钱用，金币换成dkp的很多，而且都是不饱和供应。那么，换来的金币呢？
  
用脚也可以想到阿，工会资产！工会资产干什么用呢？囤积物资！前面也说了，我可以用dkp购买物资，也可以用金币，会员在提供物资的时候也可以选择换成DKP还是换成金币。对于一个国家，要有储备粮才能心理安生。不知道其他工会有没有发生这种情况，开荒的时候扑到药水用尽，拍卖行一扫而空还要外借。有储备就不用担心这些，各种合剂每种上百个存放，各种抗性药水上千组积攒。就算服务器2个星期不产任何资源，我们也可以保证工会正常活动。这就是工会资产！我们F开荒冰龙之后，冰抗药水一路飙升，但是我们真的一点都不担心，按照原有价格，工会内部供应，这从一个侧面也稳定了市场价格，也算是贡献哦！
  
那就让我们继续发挥吧，看看大家还能继续想到什么，一个有钱的国家最经常做的事情是什么？

   当然是，侵占更多资源！
  
因为我们始终是一个独立团工会，所以装备饱和的速度也是非常快的。G团开始出现和泛滥之后，我们又采用了新的方法。我们的bwl团很早就全部赏金了，因效率很高而且不用客户操心任何事，所以装备虽然比较贵，客户还是源源不断。每个星期每人可以分500-1000不等，但是由于工会属于上班族系列，不会刻意追求什么，经常周末大家一起吃饭或者活动，就不上线了，而这种分配每周只能覆盖30个人左右，还有很多人是无法参与的。所以，在这种背景下我们开始拍卖高端装备。
是的，对于工会内部资金我们已经在流通，下一步就是要吸收那些服务器上有钱无会想要极品装备的人。在整个服务器只有我们能过小克的时候，我们就开始拍卖T2.5，一套6w，衣服3w。虽然很贵，但只此一家，想要就买吧。必须承认每个服务器上都有这样的玩家存在，这是一种互惠，给他想要的，换来我们想要的。在开始拍卖高端装备之后，我们就开始了奖金和工资的历程。这种拍卖所得是归工会所有的，所以我们会按照比例分配给所有人，而不仅仅是当时在场的人。
去年元旦，我们将获得的金币按照累计dkp的比例进行分红，最多的会员可以获得将近5000G，而我们工会大部分是一对一对的，所以两个人可以拿小一万的金币。而在平时，我们保持每个月大概2wg的销售金额，这样就可以保证全勤的会员每个月获得500+G的工资。

好吧，我们终于实现了让服务器上的有钱人来替我们出药水钱和修理费的目的了。不用再去打修理费了，也不用不舍得喝了。只要在下班回家的时候上线，从工会仓库那里以低于市场平均价格的付出购买到当天需要的药水，然后参加活动，down掉boss，拿些想要的装备就可以了。这就是在这一年半之后我们想要的。
  
四、所有的所有

在我后续的安排中，TBC之前会将工会资产进行清理，同样的按比例分配给大家。一部分人可以在70之后就轻松的购买那5000g的坐骑，那是工会的力量。
  
其实发展到今天中间还有很多细节的处理问题，比如我们始终采用的是全副本统一dkp的制度，但在MC至BWL中间的一段时间为了适应副本难度的转换，还是限制了部分DKP的使用，而由于MC赏金时间较晚，带来主要问题是个别会员MC一趟可以拿6件套装，致使DKP一负到底几乎无法翻身，所以在BWL转化赏金的过程就分两个步骤，最终平缓过渡。而配合这样的DKP制度之下，还有相应的工会条例，组队规范，物品分配说明及相应的人事管理和惩罚条例。虽然说起来很多，但是每一种都非常简明，最重要的是怎么写的就怎么做的，不弄那些表面文章。
  
好了，最最后想说明的一点，以上的这些大家看过之后可能会觉得繁琐，就算清楚了规则也可能会说不具有可操作性，过于复杂。其实，对于计算机编程有些理解的人可以看出来，底层的计算方法非常简单。因为个人喜欢对这些进行持续改进，所以从来没有使用过插件，那样子就限制了很多延伸的功能。所以我们采用EXECEL表格的方式，在里面加入了很多不算非常复杂的公式。在记录过程中，如果犯懒一个星期只更新一次的话，大概需要1个到1个半小时的时间。除了信息采集，其他的计算都是由公式完成，不需要手动操作。所以，效率还是非常高的。
  
至于它是否可以成为插件，当然可以，但是我并不建议dkp计算插件的编写者纳入这些东西，因为这些元素的加入会导致系统的复杂度提高，对于使用它的人就需要更多的说明和培训。
  
最终我认为，对于独团工会是否会健康的活着，我认为其根本并不在于是否是独团，而是是否有能力保证团队的稳定运作。在我们工会累计DKP500以上的没有退会的，最近一次退会的人是一个拿T2.5当极品治疗装的牧师，来去不超过1个月的时间，那已经是半年前的事情了。我们每个月会自然流逝4个人，彻底AFK或者卖号回去好好学习工作了（我保持有完整的工会人员情况记录）,所以大概每个月会招收4个，因为报名的人很多，大多数情况没有办法全都满足，于是就择优录取。但是这个方面说开了又是一系列的事情，不属于DKP的范畴了。大概心情不错的时候会去写人事管理的经验规则，关于招收会员，组队还有大小号及家属等等，还有神奇的VIP会员制度，或许可以成为另一份完整地阐述。

关于DKP的，今天想要说的就是这么多，希望可以提供一些借鉴对大家的工会管理有所帮助。

总算完成了一个长久以来的愿望，睡觉去了！