公会资讯

公会，会长，管理，一些浅见（觉得啰嗦的直接看文章末尾，我会更新大家的建言）
说实话这是我和另外一个朋友聊天聊出来的一些想法
我们同在2区不同服我至今仍是一个较大公会的会长，他曾是一个较小公会的会长。我们会的进度是1团过双子，2团过3号剩下2个团farm mc，还有个团1-9。他那边现在经过合并又都分了出来，不过他已经4个月不玩了（现实原因）

我们达成的一个共识就是：wow的公会要有自己的特色。
可以说，我们两个人的公会都不算失败。公测到现在我这边都没有出现过大的分裂和大的滑坡，他那边虽然整体曾进因为mc与人合并，但又在他离去之后，整体退出希望他回来继续。（合并也是他寻找在他不玩之后会员的出路的办法）

先说一个旁的，有人总拿管理公会和管理公司相比，这的确有一定的道理，尤其在一个服务器，就相同产业的不同公司，必然有大公司有小公司，服务器的每个人，就像人才，有了人才，也就有了人才的流动。由于wow的特质，公会的管理，几乎就是公会内部事务的管理，这也就和现在的公司很相像了（我也是SB玩家，SB的公会更像是战国或者中世纪城堡时代的一个个君主国）

这么长时间的游戏以及raid，我们到底玩得是什么？是服务器FD?友情？暴雪带来的乐趣？装备？打发时间？配朋友（包括陪异性朋友）？答案会不同。到目前我也没听说哪个服务器有一个公会一统天下所有的raid团队都是他们一个公会的。这种可能极小，就好像微软是软件巨头，涉足软件各个领域也不可能完全统一市场（比如网络游戏微软也在做，但是就不是很行：-）。所以想做好自己公会的朋友就应该斟酌考虑自己要把自己的公会建设成什么样的公会，并思考自己的资本。
比如：
自己的上线时间是否长期充足？
自己的会员和高层是不是也有能充当rl的合适人选？这些人都是可与不可求的，毕竟这是网络游戏，你所需要考虑的不仅仅是能力与品德，还有一个人的多方面因素以及现实因素。

根据自己的资本，给公会定位。
若阁下恰巧是一位上班族，朝九晚五，那不妨定位成上班族公会（我的那个朋友的公会就是这样定位的）——学生也一样，定位为学生公会就好了。要是恰巧阁下这1两年想享受建设公会的成就感，且不愁吃穿（请问诸位的会长，他们游戏的乐趣和动力基本都是公会了），那好，你可以建成综合形大公会，说不定还能改变你的人生……

这个定位真得很重要，亲眼所见一个学生主体的公会在考试周及寒假几乎崩溃（高峰在线10+）又在开学后两周奇迹般的复活1周内开荒bwl1-7。也亲眼所见一个上班族主体工会因为1团中那不到10个学生的熄灯时间导致进度放慢，官员扯皮，掐架，最终会长出走工会跨台一蹶不振。当然见到最多的是一些小公会东拼西凑好不容易拼出一个mc团队顺利1-9farm然而因为一些鸡毛蒜皮的小事而最终成了为那些大公会培养mc套装人物的“军校”。这是为什么？
这种公会组建时间晚，人员多数是服务器后来者或者是小号或者是大公会中的失意者。而且绝少有hardcore玩家

他们的到来，就是冲着装备2字。这并不可怕，如果一个坚挺的管理层，精心创造一个好的公会环境——不贪污，不掐架，和谐的气氛，拉进会员间的关系，视会员如兄弟姐妹，这样，你还是很快就能发展起来。而且会员也不会轻易的/gquit——你在一个干得好好的it小公司，突然猎头来找你，说ibm要你过去，但是需要你重新实习（就是攒dkp)你会过去么？除非ibm让你当经理——但你又听说哪个大公会会去个小公会挖人做rl?

就好像我那个朋友的公会——当初的定位是上班族，还有一个定位是全服务器最能侃的公会。他本人甚至下班后3个小时上线全在奥戈瑞马和会员们聊天，侃大山。每个会员都真把他当大哥哥，老大一样看待。对他们来说能不能mc已经是次要了，工会有多大，就组织什么样的活动。但后来当他要自己开公司实在没时间照顾的时候，不得不促进了公会的合并—在这个会没有人能替代他像他那样了解每个人的来历，每个人的朋友。于是合并之后的公会mc开荒很快，但是进度并没有给他的那些会员朋友们以喜悦和满足——服务器进度最快的公会已经过nef了（当时最强）而一些小小的矛盾都让他们怀念，每天下班回来一边下小副本一边和自己亲切的在奥的老大聊天……可以说，在他当会长的期间，这个公会是小公会成功的典范，如果他一直在，我也相信他能找到足够多志同道合的朋友，开展他们有说有笑的mc之旅……

可以说小公会或者说后进公会的生存重要的是氛围，如果氛围不好，在极为容易卡壳的boss那里就有可能崩溃（mc10,bwl2),就算都挺过来了，在过nef之后，——也有可能因为装备分配问题产生矛盾甚至越闹越大

而大公会（或者说进度快的）的生存是进度
我知道有很多大公会也在作周末团，休闲团，人家raid怎么也比小公会强，而且人家afk几个，被盗号几个，小公会这里保证出勤的人也许就跑了。现实总是这么惨酷，人对装备的渴望是你很难想象的。尤其是在拼进度的几个大公会，一个不慎，就有可能在拼进度滞后的结果中元气大伤。就在我们服的nef fd之争中，我们公会由于mt学业等问题（那时候全服务也找不出几个能tank7狗的战士，就别说坦克储备了）进度落后（卡在时光狗），当fd之争失败之后，问题和矛盾爆发，不满，愤懑全都来了，间接导致10多人永久afk，包括mc时代5个tank的3个另mt依然afk中。。等我们砍下nef头颅的时候，已经是1个半月之后了。但也就是在那次之后，令我和会员们都受到挑战自我的辛苦与历练。（说白了就是没事找事，要不然一些鸡毛蒜皮的小事就又全来了）。
挺住，坚忍。才能保住你苦心经营的公会。当最艰难的时候你看着论坛上一个个从20多级就一起的战友表示永久afk时，你是什么心情？就好比amd新一代芯片市场上大败给inter,公司负债，高管辞职，你能卖了AMD跑了？还是重整山河？

说着说又有些像痛说家史……

说点正经的，小公会也好，大公会也罢，又应该有短期和长期的目标。wow经验证raid是主流，当然你剑走战场我也不反对，（只是别刷就好）能做成让对方震惊看见就胆战心惊的战场工会也是一个不错的选择。raid的目标应该很快明确，并以此制定长远的raid计划，别盲目的又想战场，又想raid，又想从别的公会挖人做成联盟或者bl人数第一，那是不可能的。一个好的计划是一个团队正常运作的有力保证。据我所知零界这样一个pve出身的公会，在新副本开放前，nefdown后，就组织了战场队，精心研究战场战术，组织战场活动，寻找游戏乐趣。这显然是正确的。而在前mc时代，相信很多人都记得那会，心潮澎湃的第一次组织40人pve raid，死个不亦乐乎，很多所谓的大公会就此瓦解，这就是没有一个目标的缘故，说去打兰龙，连兰龙的刷新时间和特点都不知道，说去打小卡，竟然组了40人。加上一些在raid中挖到第一桶金公会在主城大肆炫耀拾取榜定的紫货，导致公会的人才大规模流失——当然，这些在新区都不可能出现，但是在未来的新版本中，也都是前车之鉴。

再说说公会的会员。公会会员像员工？这点到不像了，他们更像人才。可与不可求的，有数量的。这些人才能不能最后成为你的战友？这就要看你了。hardcore玩家一个服务器就那么多，想培养也很困难。纯粹的休闲万家也就那么多，旅游工会，爬山工会一个服务器建一个就不错了。上班族？那种纯粹的天天7-11或者8-12的人也就够组2-3个团，学生？很多都和自己学校的在组公会把。。周末团？这个倒是可以组很多团，但是单一在周末活动进度的确是很慢的。。总之，在你确立目标之后，就要把自己需要的会员招揽近来，一起游戏。很多特色都有可能为你吸引人才，即你的战友。动动脑劲，别成天对着别人的装备流口水——尤其你想想做会长这份很有前途的职业。我记得白天上线碰见几个只在非周末白天上线的会员，他们不属于40人的raid团只是冲着公会下午自发组织的多个zug 废墟队而来，这个服务器里，还没有人组平时的白天mc。。

最后说几个最基本的
1出现问题要对症下药，比如开荒积极性不高，每个公会具体情况不同，有的是因为开荒分太低，有的是因为mc装备不全，有的是因为不喜欢巨额修理费，具体问题具体分析，找到要害对症下药，开荒么，经常就是一咬牙就过来了，在绝望中寻找希望。
2公会不是工会（对本文中的其他工表示抱歉，实在太懒）用dkp拿装备，不是打工，这就是为什么把会员比作一起开创事业的人才，而不是你的雇佣工人的原因。
3制定规则务必考虑可执行性和透明性。会长不贪污不能保证官员不贪污，贪污腐败是矛盾才生的温床。要法治不要人治
4坚持公会的需要，多数会员的需要，别人云亦云什么都觉得挺好，意见可以听，大主意要慎重，毕竟，有时候有些人说话可以不负责任（据个简单的例子，在nga发帖求助公会事务帮忙，总有人的建议是解散的了……）
5慎重处理人际关系与小集团，家族问题
6偶尔乃至经常抱怨是正常的，该做的事情还是要做得。就算是玩不动了也请在afk前把事情交待好，如果你还有点责任心的话
7任何一个公会和团队都希望男女比例不是很大，但请不要给稀少的那种性别的会员开太大的后门
8总提意见的人不见得有能力，总拍马屁的人不见得是好战友
9多考虑现实情况，公会需要规划，人生也需要规划——不仅仅是会长的人生，还有会员的人生，hardcore会员也有afk的那天
10没有绝对的公平，没有绝对的效率——这是个游戏，但也类似现实
11烧香，拜佛，祈祷不是黑手，黑手绝对阻碍公会的发展

以上全为个人愚见，言辞颇有不当之处，文笔颇有啰嗦之嫌与君共勉
感谢untreu ：培养接班人的重要性 。 不然一盘乱全盘乱（我想你的意思不只是会长，还有mt，治疗众）
感谢blacksmith ：管理工会，就是分析主要矛盾和次要矛盾，解决主要矛盾，然后等待探寻下一阶段的矛盾 （其实有句话我没敢说，就是有矛盾要解决，看似没有矛盾制造矛盾也要去解决）
感谢wyyy10105 ：“适合自己特色的公会，就是好公会””---LZ的中心思想。
感谢紫晶：量力而行 对症下药
感谢jingle ：DKP制度是重点.........